4月3日，广州农商银行在其网站发布信息，向社会公开招聘总行部门和分支机构负责人，包括：总行公司金融部（绿色金融业务部）、总行交易银行部（国际业务部）、总行零售金融部（消费者权益保护中心）、总行财富管理与私人银行部、总行零售信贷部等十二个部门的总经理、副总经理，以及分支行行长和副行长，覆盖了广州农商银行多数中层管理职位。

　　而就在前不久，海南农信也发布公告，面向全国招揽高管人才，提供职位包括省联社总经理岗位4个，副总经理岗位14个，市县行社法人理事长（主任）、董事长（行长）若干，提供极具竞争力的薪酬。如此大规模选聘高管人员，为海南农信史上首次。

　　 多省农信机构公开选聘高管人才

　　公开选聘是国有大行、股份制银行和部分城商行人才招聘的常用方式，相比之下，农信机构显得“束手束脚”。但近年来，随着金融科技应用日益加快，市场竞争日趋白热化，“一把手行政任命”的管理模式已不利于基层农信机构长期可持续发展，在此背景下，各省农信机构开始积极探索市场化选人用人新方式。

　　去年以来，各地农信机构面向社会选聘高管呈加速发展之势：

　　2020年3月，青海省联社市场化招聘首席信息官；2020年10月，辽宁省联社和黑龙江省联社相继发布公告，向系统内外公开选聘农商行、农信社董事长（理事长）；2020年12月，四川农信公开招聘行社正副行长（主任）20名；2021年，云南农信社会公开招聘省联社中层正副职、部门内设团队正职负责人、区域审计中心正副职负责人、县级法人机构理事长（董事长）、主任（行长）等岗位84人。资产规模超万亿的重庆农商银行也明确表示，要注重市场化引进优秀管理人才、高端专业人才和亟需紧缺人才。

　　 公开选聘高管人才要求不低

　　对市场化引入的人才，各省农信机构在充满期待的同时也提出了更高的要求。

　　例如，海南省联社在招聘部门总经理时要求，应聘者具有8年以上银行同业从业经历，5年以上相关部门业务经验，且在国有商业银行省级分行、省级联社(农商行)、省级法人银行担任同层级职务，或下一层级岗位任职满3年。

　　广州农商银行招聘总行部门和分支机构负责人时，要求报名人员应为广州地区金融机构中高层管理人员或党政机关、国有企业相应职级人员（全国性国有大型银行省分行外派广东省内地市分行担任高管职务的，或在广州地区金融机构任职满5年以上，被外派其他地区工作的，均视同广州地区人员），按该行职级对等标准，现职担任与申报岗位相当的职务，或担任比申报岗位低一级的职务满3年及以上。

　　四川省联社在公告中提到，参加选聘的人员要具有强烈的创新意识和创新自信，具有较强的治行兴社能力，善于把握市场经济规律和银行经营管理规律，市场拓展、内部管理、风险控制等方面有突出实绩。

　　值得注意的是，除了任职资格外，多地农信对聘用人员在管理目标上业提出要求。其中，某省联社在选聘农商行、农信社董事长（理事长）时要求，按年签订绩效合约，按年对绩效合约完成情况进行量化打分考核，并按考核完成比例兑付绩效薪酬。须完成省联社下达的年度目标计划、年度经营利润目标、涉农小微贷款增量和全口径不良贷款净下降计划，保证机构监管评级等次不降等。应聘省联社三农个金部副总经理职位的，须完成全省个人信贷业务增量计划及涉农贷款增量计划。

　　 公开选聘人才的原因何在？

　　对于公开选聘农信负责人的原因，辽宁省联社相关工作人员表示：“主要是为了进一步拓宽选人用人渠道，积极招募高素质专业化金融管理人才，推动农信系统持续稳健快速发展。”

　　而另一家农信机构负责人也表示：“通过市场化手段公开选聘地方行社的负责人，打破了地方行社负责人直接由省联社推荐的做法，有助于捋顺省联社与地方行社之间扭曲的行政管理关系，完善农商行、农信社公司治理，使其更具活力，是深化农信改革的尝试。”

　　事实上，市场化选聘高管也能够起到鲶鱼效应，倒逼现有人员撸起袖子加油干。“公开选聘高管，我们内部产生了很大轰动，也感受到了很大压力和危机感，必须加足马力，否则就会被市场所淘汰。”一位省联社办公室主任告诉记者。

　　目前，农信社改革已经进入“深水区”，3月，国务院印发《关于落实〈政府工作报告〉重点工作分工的意见》，明确由银保监会牵头，人民银行、财政部、农业农村部等按职责分工负责，年内持续推进深化农村信用社改革。而所有的改革和竞争都离不开人，农信机构只有全面激活人才资源，才能在市场竞争的大潮中站稳脚跟。

　　（责编：霍海斌）

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